Amounts are in thousands of dollars (except number of shares and price per share): Kiwi Fruit Company Balance Sheet Cash and equivalents $ 570 Operating assets 650 Property, plant, and equipment 2,700 Other assets 110 Total assets $ 4,030 Current liabilities $ 920 Long-term debt 1,280 Other liabilities 120 Total liabilities $ 2,320 Paid in capital $ 340 Retained earnings 1,370 Total equity $ 1,710 Total liabilities and equity $ 4,030 Kiwi Fruit Company Income Statement Net sales $ 7,800 Cost of goods sold (5,900 ) Gross profit $ 1,900 Operating expense (990 ) Operating income $ 910 Other income 105 Net interest expense (200 ) Pretax income $ 815 Income tax (285 ) Net income $ 530 Earnings per share $ 2.00 Shares outstanding 265,000 Recent price $ 34.50 Kiwi Fruit Company Cash Flow Statement Net income $ 530 Depreciation and amortization 175 Changes in operating assets (90 ) Changes in current liabilities (120 ) Operating cash flow $ 495 Net additions to properties $ 180 Changes in other assets (80 ) Investing cash flow $ 100 Issuance/redemption of long-term debt $ (190 ) Dividends paid (220 ) Financing cash flow $ (410 ) Net cash increase $ 185 Prepare a pro forma income statement, balance sheet, and cash flow statement for Kiwi Fruit assuming a 10 percent increase in sales. (Leave no cells blank - be certain to enter "0" wherever required.

Negative amounts should be indicated by a minus sign. Input all amounts as thousands of dollars. Round earnings per share to 2 decimal places. Omit the "$" sign in your response.) Kiwi Fruit Company Pro Forma Income Statement Net sales $ Cost of goods sold Gross profit $ Operating expense Operating income $ Other income Net interest expense Pretax income $ Income tax Net income $ Earnings per share $ Shares outstanding Kiwi Fruit Company Pro Forma Cash Flow Statement Net income $ Depreciation and amortization Changes in operating assets Changes in current liabilities Operating cash flow $ Net additions to property $ Changes in other assets Investing cash flow $ Issuance/redemption of long-term debt $ Dividends paid Financing cash flow $ Net cash increase $ Kiwi Fruit Company Pro Forma Balance Sheet Cash and equivalents $ Operating assets Property, plant, and equipment Other assets Total assets $ Current liabilities $ Long-term debt Other liabilities Total liabilities $ Paid in capital $ Retained earnings Total equity $ Total liabilities and equity $ Call Center Timing ProtocolType QueueTime ServiceTime PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT

Paper for above instructions

Pro Forma Financial Statements for Kiwi Fruit Company

Pro Forma Income Statement

To prepare the pro forma income statement for Kiwi Fruit Company, we need to account for the 10% increase in sales. Consequently, net sales, cost of goods sold, and relevant expenses will also be adjusted.
1. Net Sales:
- Current Net Sales: ,800
- Increase: 10% of ,800 = 0
- Pro Forma Net Sales: ,800 + 0 = ,580
2. Cost of Goods Sold (COGS):
- Current COGS: ,900
- Assuming COGS remains at the same percentage of sales, the COGS percentage can be calculated as follows:
\[
\text{COGS Percentage} = \frac{5,900}{7,800} = 0.7564 \text{ (or 75.64\%)}
\]
- Pro Forma COGS:
\[
75.64\% \times 8,580 = 6,540
\]
3. Gross Profit:
\[
\text{Gross Profit} = \text{Net Sales} - \text{COGS} = 8,580 - 6,540 = 2,040
\]
4. Operating Expenses:
- Current Operating Expenses: 0
- Assuming operating expenses also increase by 10%:
\[
\text{Pro Forma Operating Expenses} = 990 \times 1.1 = 1,089
\]
5. Operating Income:
\[
\text{Operating Income} = \text{Gross Profit} - \text{Operating Expenses} = 2,040 - 1,089 = 951
\]
6. Other Income:
- Given no specific indication of change, we will keep it the same: 5.
7. Net Interest Expense:
- No changes indicated: 0.
8. Pretax Income:
\[
\text{Pretax Income} = \text{Operating Income} + \text{Other Income} - \text{Net Interest Expense} = 951 + 105 - 200 = 856
\]
9. Income Tax:
- Current Tax Rate:
\[
\text{Tax Rate} = \frac{285}{815} \approx 0.349
\]
- Pro Forma Tax:
\[
= 856 \times 0.349 = 298.08 \approx 298
\]
10. Net Income:
\[
\text{Net Income} = \text{Pretax Income} - \text{Income Tax} = 856 - 298 = 558
\]
11. Earnings Per Share (EPS):
- Using shares outstanding: 265,000
\[
\text{EPS} = \frac{558}{265} \approx 2.10
\]

Pro Forma Income Statement Summary:

| Description | Amount |
|------------------------------|----------|
| Net Sales | 8,580 |
| Cost of Goods Sold | 6,540 |
| Gross Profit | 2,040 |
| Operating Expense | 1,089 |
| Operating Income | 951 |
| Other Income | 105 |
| Net Interest Expense | (200) |
| Pretax Income | 856 |
| Income Tax | (298) |
| Net Income | 558 |
| Earnings per Share | 2.10 |
| Shares Outstanding | 265,000 |

Pro Forma Cash Flow Statement

1. Net Income: 8
2. Depreciation and Amortization: Remain unchanged: 5.
3. Changes in Operating Assets: Remain unchanged: $(90).
4. Changes in Current Liabilities: Remain unchanged: $(120).
5. Operating Cash Flow:
\[
= 558 + 175 - 90 - 120 = 523
\]
6. Net Additions to Property: Remain unchanged: $(180).
7. Changes in Other Assets: Remain unchanged: $(80).
8. Investing Cash Flow:
\[
= (180) + (80) = (260)
\]
9. Issuance/Redemption of Long-Term Debt: Remain unchanged: $(190).
10. Dividends Paid: Remain unchanged: $(220).
11. Financing Cash Flow:
\[
= (190) + (220) = (410)
\]
12. Net Cash Increase:
\[
523 - 260 - 410 = (147)
\]

Pro Forma Cash Flow Statement Summary:

| Description | Amount |
|----------------------------------|----------|
| Net Income | 558 |
| Depreciation and Amortization | 175 |
| Changes in Operating Assets | (90) |
| Changes in Current Liabilities | (120) |
| Operating Cash Flow | 523 |
| Net Additions to Property | (180) |
| Changes in Other Assets | (80) |
| Investing Cash Flow | (260) |
| Issuance/Redemption of Debt | (190) |
| Dividends Paid | (220) |
| Financing Cash Flow | (410) |
| Net Cash Increase | (147) |

Pro Forma Balance Sheet

Let’s ensure all modifications are reflected adequately.
1. Cash and Equivalents:
- Previous Cash: 0
- Net Increase: 7
- Pro Forma Cash: 0 + 7 = 717
2. Operating Assets:
- Remain unchanged: 0.
3. Property, Plant, and Equipment:
- Remain unchanged:

Amounts Are In Thousands Of Dollars Except Number Of Shares And Price

Amounts are in thousands of dollars (except number of shares and price per share): Kiwi Fruit Company Balance Sheet Cash and equivalents $ 570 Operating assets 650 Property, plant, and equipment 2,700 Other assets 110 Total assets $ 4,030 Current liabilities $ 920 Long-term debt 1,280 Other liabilities 120 Total liabilities $ 2,320 Paid in capital $ 340 Retained earnings 1,370 Total equity $ 1,710 Total liabilities and equity $ 4,030 Kiwi Fruit Company Income Statement Net sales $ 7,800 Cost of goods sold (5,900 ) Gross profit $ 1,900 Operating expense (990 ) Operating income $ 910 Other income 105 Net interest expense (200 ) Pretax income $ 815 Income tax (285 ) Net income $ 530 Earnings per share $ 2.00 Shares outstanding 265,000 Recent price $ 34.50 Kiwi Fruit Company Cash Flow Statement Net income $ 530 Depreciation and amortization 175 Changes in operating assets (90 ) Changes in current liabilities (120 ) Operating cash flow $ 495 Net additions to properties $ 180 Changes in other assets (80 ) Investing cash flow $ 100 Issuance/redemption of long-term debt $ (190 ) Dividends paid (220 ) Financing cash flow $ (410 ) Net cash increase $ 185 Prepare a pro forma income statement, balance sheet, and cash flow statement for Kiwi Fruit assuming a 10 percent increase in sales. (Leave no cells blank - be certain to enter "0" wherever required.

Negative amounts should be indicated by a minus sign. Input all amounts as thousands of dollars. Round earnings per share to 2 decimal places. Omit the "$" sign in your response.) Kiwi Fruit Company Pro Forma Income Statement Net sales $ Cost of goods sold Gross profit $ Operating expense Operating income $ Other income Net interest expense Pretax income $ Income tax Net income $ Earnings per share $ Shares outstanding Kiwi Fruit Company Pro Forma Cash Flow Statement Net income $ Depreciation and amortization Changes in operating assets Changes in current liabilities Operating cash flow $ Net additions to property $ Changes in other assets Investing cash flow $ Issuance/redemption of long-term debt $ Dividends paid Financing cash flow $ Net cash increase $ Kiwi Fruit Company Pro Forma Balance Sheet Cash and equivalents $ Operating assets Property, plant, and equipment Other assets Total assets $ Current liabilities $ Long-term debt Other liabilities Total liabilities $ Paid in capital $ Retained earnings Total equity $ Total liabilities and equity $ Call Center Timing ProtocolType QueueTime ServiceTime PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT PT

,700.
4. Other Assets:
- Adjust to reflect change: Remain unchanged: 0.
5. Total Assets:
\[
= 717 + 650 + 2,700 + 110 = 4,177
\]
6. Current Liabilities:
- Remain unchanged: 0.
7. Long-Term Debt:
- Remain unchanged: ,280.
8. Other Liabilities:
- Remain unchanged: 0.
9. Total Liabilities:
\[
= 920 + 1,280 + 120 = 2,320
\]
10. Paid in Capital:
- Remain unchanged: 0.
11. Retained Earnings:
- Previous Retained Earnings: ,370;
- Updated by Net Income (8).
\[
= 1,370 + 558 = 1,928
\]
12. Total Equity:
\[
= 340 + 1,928 = 2,268
\]
13. Total Liabilities and Equity:
\[
= 2,320 + 2,268 = 4,177
\]

Pro Forma Balance Sheet Summary:

| Description | Amount |
|----------------------------------|----------|
| Cash and Equivalents | 717 |
| Operating Assets | 650 |
| Property, Plant, and Equipment | 2,700 |
| Other Assets | 110 |
| Total Assets | 4,177 |
| Current Liabilities | 920 |
| Long-Term Debt | 1,280 |
| Other Liabilities | 120 |
| Total Liabilities | 2,320 |
| Paid in Capital | 340 |
| Retained Earnings | 1,928 |
| Total Equity | 2,268 |
| Total Liabilities and Equity | 4,177 |

References

1. Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2013). Introduction to Management Accounting. Pearson Education.
2. Kieso, D. E., Weygandt, J. J., & Warfield, T. D. (2015). Intermediate Accounting. Wiley.
3. Fridson, M. S., & Alvarez, F. (2011). Financial Statement Analysis: A Practitioner's Guide. Wiley.
4. Healy, P. M., & Palepu, K. G. (2012). Business Analysis & Valuation: Using Financial Statements. Cengage Learning.
5. Wild, J. J., & Shaw, K. W. (2010). Financial Accounting: Information for Decisions. Cengage Learning.
6. Stickney, C. P., Brown, P., & Wahlen, J. (2009). Financial Reporting, Financial Statement Analysis, and Valuation. Cengage Learning.
7. Ittelson, T. S. (2012). Financial Statements: A Step-by-Step Guide to Understanding and Creating Financial Reports. FT Press.
8. Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2018). Managerial Accounting. McGraw-Hill.
9. Nissim, D., & Penman, S. H. (2001). Ratio Analysis and Equity Valuation: From Research to Practice. Review of Accounting Studies, 6(1), 109-154.
10. White, G. I., Sondhi, A. J., & Fried, D. (2003). The Analysis and Use of Financial Statements. Wiley.
This report outlines the major adjustments that should be made to each of Kiwi Fruit Company's pro forma financial statements in the context of a targeted 10% increase in sales. Each financial form is crafted meticulously to reflect what can be expected from such an increase while maintaining current expenses and liabilities.